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英氏孕婴童产品产业园开启舒比奇智能化生产

聚行业--中国防伪 中国经济网   作者: 每条生产线投入  2016-12-29 17:03

中国防伪-全文略读:一起进步,共同担当”,在政府和园区的管理、引导、扶持和服务下,英氏和舒比奇将作为排头兵以身作则,吸引更多的孕婴童企业‘走进来’,形成规模效应,共同做大做强中国的孕婴童产业。未来,英氏和舒比奇将会肩负更多的社会责任,建立良性的企业文化,向社会不断传...

 

中国防伪--英氏孕婴童产品产业园开启舒比奇智能化生产

 

12月中旬,英氏集团旗下舒比奇品牌纸尿裤生产线搬入中部最大的孕婴童产业园,随即英氏孕婴童产品产业园完成一号厂房全部建设工作,预计将在明年1月份正式投产。据悉,英氏孕婴童产品产业园总投资过11亿元,该项目的所有生产线全部引进全球顶级生产设备,正式投产后将主力用于舒比奇产品的生产,为舒比奇纸尿裤提供高效与优质的产能及品质保证。这也标志着英氏和舒比奇向创新化发展又迈进了一大步。

 

英氏孕婴童产品产业园的建成投产,是基于“全面二胎”政策落实大背景,国内母婴市场容量增大,湖南孕婴童产业也将面临更高产品品质、更大产能规模的要求。英氏孕婴童产品产业园将对湖南省孕婴童产业的发展起到极大的推动作用。

 

图为英氏孕婴童产品产业园效果图

 

英氏孕婴童产品产业园建成 推动产业规模化

 

舒比奇作为专注致力于婴幼儿纸尿裤的国内知名品牌,不断以精益求精的态度不断提升产品的品质水准,创新高品质产品,回馈一同陪伴万千家庭。在纸尿裤这个年轻的行业里,因为门槛低、价格战,大量粗制滥造的产品涌入市场,先入为主地给消费者造成了“国产等于劣质”的不良印象。“从市场份额来看,几大国外品牌占据了60%以上,实力不错的国产品牌仅占20%,1000-2000个小规模品牌瓜分剩余的20%,并且大多下沉到了注重毛利的三四线城市。”用长沙市芙蓉区人大代表、英氏股份董事长马文斌的话形容,现在的纸尿裤市场正处于“最疯狂的时代”,也是品牌集中化的“黎明前的黑暗期”。

 

据业内人士预估,未来十年中国纸尿裤市场规模将突破700亿元。湖南省是中部经济区的重要省份,也是人口大省。湖南企业究竟可以分几杯羹,怎么去突破外资品牌壁垒,重塑国产品牌信心?英氏和舒比奇深知产业规模化发展是第一步。

 

英氏股份投资兴建的英氏孕婴童产品产业园,占地70余亩,总投资过11亿元,总建设面积约15万平方米,含1号、2号厂房(共30条自动化生产线),国家级孕婴童产品工程技术中心、大数据库运营中心、总部中心及配套综合楼,建成后将成为中国中部最大孕婴童产业园。

 

目前,英氏孕婴童产业园内一期工程的1号厂房已经建成,3条生产线即将试生产,孕婴童产品工程技术中心、综合楼即将封顶。1号厂房共有11条纸尿裤/片生产线,全部引进包括日本瑞光在内的全球顶级生产设备,用于旗下舒比奇品牌纸尿裤的生产。“一年来,项目建设进展顺利,完全超出我们的预期,英氏和舒比奇要感谢隆平高科技园和芙蓉区的关心支持。”马文斌说。

 

英氏孕婴童产品产业园将不断推进精益生产管理、优化ISO质量管理体系、完善ERP企业信息化系统,软件、硬件同时着力,不断提升生产产能与产品品质,向全球领先企业看齐。该基地全面投产后,将大力提升湖南省纸尿裤行业的自主研发能力和生产能力,高效助推湖南孕婴童产业规模化发展,实现真正的“舒比奇智造”。

 

智能制造一号工厂已经建成,正在建设中的是孕婴童产品工程技术中心和综合楼

 

英氏舒比奇全方位实现“智能化”生产线

 

作为传统型的制造企业,中国孕婴童生产企业在发展过程中存在着信息不对称、核心技术缺失等多方面问题,加上劳动力成本上升、客户需求变化,制造业如何紧跟时代脚步,加快产业升级调整成了必须考虑的问题。

 

长沙市第十三次党代会提出建设以智能制造中心、创新创意中心、交通物流中心为标志的国家中心城市。英氏孕婴童产品产业园将率先开启“智能化”生产模式,将信息技术与自动化生产整合起来,打破信息不对称壁垒,从而让生产更加透明可视化,同时也大大提高生产效率和产品合格率。

 

英氏集团项目的智能化模式体现在四个方面,相辅相成,缺一不可。

 

设备生产线智能化:每条生产线投入3500万元,英氏从全球最顶尖卫品设备制造商——日本瑞光引进多条全伺服生产线。该生产线配备全球顶尖电器控制系统供应商——德国西门子全伺服控制传输系统。英氏通过计算机程序系统的控制,真正意义上实现整条生产线智能化、高精度同步传动运行。每条生产线每分钟最高可生产成长裤600片,比国内普通生产线高出3倍,且产品合格率达99.5%,年产量超2亿片,年产值近3亿元。

 

生产执行控制智能化:一是实现智能化投料、输送及预警剔废。英氏通过智能化的生产控制模式解决人工生产执行带来的困惑,确保每片产品的用料精准,保障产品品质的稳定性。二是实现智能化“一屏全控”式监管。主屏从原材料投入产出统计、胶量预警监管、系统参数设定等全方位、多角度控制整条生产线实时运行状况,实现对每个运行环节的及时监管与跟踪处理。

 

仓储物流及管理智能化:英氏引进智能化成品输送传动系统,对输送的每一件产品智能化防窜货控制识别、智能化成品分拣入库,确保产品从产出到进入仓储车间环节的“对号入座”,实现智能化的仓储物流输送及管理。

 

品质控制智能化:一是使用美国喷码机赋予每一片舒比奇纸尿裤专属数字喷码,二是通过“三码合一”让每一包产品拥有独一无二的身份信息,建立产品与原材料信息、生产信息、销售信息相关联的数据库,实现产品全程透明追溯,让舒比奇消费者放心购买和使用。

 

“四部分形成完整构架,将打造出一个真正的英氏数字化智能工厂:工人进车间就知道今天要生产什么、生产量、设备状态,以及生产过程中如何防错、控制质量、物料运送、库存、能源消耗、人工成本,甚至今天这家工厂的盈亏等。”马文斌告诉记者,英氏的管理者今后可以不必去生产一线,只要通过移动终端,或者在英氏集团办公室的大屏幕上就能随时掌控生产,进行决策。

 

图为英氏孕婴童产品产业园智能制造一号厂房全自动化生产线

 

英氏舒比奇坚持产品创新和品牌传播双轮驱动发展

 

英氏股份始终坚持认为,唯有实施“产品创新”和“品牌传播”双轮驱动,才是持续保持核心竞争力的必要手段。纵观现在的国产纸尿裤市场,真正想做品牌的企业并不多,而坚持做品牌和投资品牌建设的更少。但是英氏和舒比奇始终坚持企业必须靠品牌承载才能够走得更长远,有品牌才有未来。

 

产品创新是关键。英氏股份与多所高校展开产学研合作,拥有发明专利数十项,每片纸尿裤都有上百项技术支持。2016年舒比奇成功推出全新第四代运动成长裤,国内首创 “记忆4.0专利结构”。采集分析了上万名宝宝十几万个运动动态数据,舒比奇从腰部、胯部、臀部、裆部全面深入研究宝宝运动过程中成长裤变动轨迹,精心打造,让好产品自己说话,真正做到“中国最好,舒比奇创造”。

 

此外,英氏首创科研经费申报制。科研小组凭项目申报经费,激励科研人员勇于创新。该制度的实行,引入了现代财务管理理念,创新了科研经费管理模式,有力支撑了公司科研设施整体建设、管理运行与人才培养。

 

同时,英氏领先行业构建大数据,独创“家庭会员制”营销模式。搭建起拥有专业产品经理、平台运营、IT团队的“有味妈咪”会员营销平台。英氏和舒比奇通过对母婴消费大数据的深入分析以及对千万用户真实评论的系统汇总,以决策力、购买力、影响力最强的25-40岁的消费人群为中心建立家庭会员制,为每个年龄层都提供个性与口碑兼备的产品和专属服务。“家庭会员制”的建立,及时、准确地把握母婴消费需求,有效帮助消费者提升购物体验,最终反哺整个行业。

 

品牌传播是动力。英氏股份采用明星代言策略,年初签约中国实力派主持人汪涵为舒比奇代言人,以其高端、专业的形象,印证舒比奇品牌与产品品质,并进行大面积电视媒体广告覆盖以及互联网社会化互动营销。通过品牌传播,在扩大英氏和舒比奇品牌知名度的同时,实现了与精准目标消费群体互动、沟通,增加了消费者对品牌的黏性。

 

借势品牌大传播,英氏股份在线下市场实施分销拓网和深度精耕并举的销量增长方式,深耕百万县、百万店、百万系统,精耕品牌战略城市和系统,2016年销量较2015年增速达100%。在消费升级的社会大背景下,英氏和舒比奇向社会交出了一份优秀的成绩单。

 

顺应隆平高科技园着力打造“国家电子商务产业聚集区”的形势,英氏股份加速发展电子商务,目前已经拥有一支专业的电商运营队伍。2016年英氏、舒比奇两大主打品牌在全网的销量排名不断上升,处于国产辅食和纸尿裤品牌领先地位,综合实力排名湖南电商企业前十。线上线下互补,形成了立体化的渠道覆盖。再次印证了英氏和舒比奇战略决策的正确性。

 

“英氏集团作为隆平园孕婴童产业的‘小龙头’,我们会持续创新,将英氏孕婴童产品产业园打造成覆盖婴幼儿奶粉、辅食、纸尿裤以及女性卫生巾与成人纸尿裤的孕婴童全产业链高端制造示范性园区。”马文斌说道。

 

“一起进步,共同担当”,在政府和园区的管理、引导、扶持和服务下,英氏和舒比奇将作为排头兵以身作则,吸引更多的孕婴童企业‘走进来’,形成规模效应,共同做大做强中国的孕婴童产业。未来,英氏和舒比奇将会肩负更多的社会责任,建立良性的企业文化,向社会不断传播英氏和舒比奇的正能量,推动中国孕婴童产业的创新发展。

 

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